当初蹲在出租屋的小桌子上翻账单，反复琢磨投资一家母婴店需要多少钱，纸上写满了各种数字，一会觉得十万就能稳稳落地，一会又被供货商报的价吓的划掉重算，脑子乱哄哄的。那时候还没意识到，很多看不见的零碎开销，根本不会写在前期粗略的报价单里，光靠网上随便刷到的数字去估，最后很容易兜不住。
最先敲定的是门面，找的不是商场里面的铺位，就是小区沿街一楼，面积六十平出头，周边住户里宝妈看着不少。房租是押二付三，一笔转出去就花了两万八，还有转让费，上家留下几个货架，转让费谈下来一万二，当时还觉得捡了便宜，后面才知道那堆旧架子好多地方都松了，后续还要花钱加固、换新。物业那边还有进场费、垃圾清运费，零零散散交了快三千，这些钱在最开始做预算的时候，压根就没往本子上记。
装修这块是最容易失控的地方。一开始心里预想就是简单刷墙、铺地板，隔出一个小小的游泳馆区域，预算控制在三万以内。工人进场之后，问题跟着冒出来，墙面受潮要先做防潮处理，水电线路要重新改造，不然电器多了容易跳闸，游泳馆还要做防水和排水，光这两项就额外加钱。选的是普通的浅色地板，没有搞很花哨的造型，吊顶只做了简单的边吊，货架的柜体是定制的，不是成品现货。全部完工结算的时候，装修连带基础硬装和柜体，一共花了四万一千多，比最早预想的高出一大截。
货品采购是大头，也是最纠结的部分。奶粉、纸尿裤占了最大一块，供货商要求首批拿货不能太少，不然拿不到合适的供货价，而且不同品牌要少量铺一点，不能只做单一牌子。辅食、零食、洗护用品、奶瓶奶嘴、小衣服袜子、玩具，还有待产包这些杂七杂八的东西，一样一样清点入库。怕压太多库存，不敢大批量囤货，优先拿了周转快的爆款，冷门款只拿一两样样品摆着。首批货款付了五万二，货架摆上去看着满满当当，可库房里其实没多少后备货，后面补货的钱还要单独预留。
设备单独算一笔。游泳馆的浴缸、恒温设备、消毒机，收银电脑、扫码枪、监控，还有两台空调。二手设备不敢碰，担心稳定性差，出故障之后耽误做生意，全部选全新基础款。这一套下来花了一万七千多。还有营业执照、健康证这些，办证本身花不了多少，但是找人帮忙整理资料跑手续，给了人家一点辛苦费，几百块。打印宣传海报、名片、门口灯箱，又是一千多。
流动资金。
之前完全低估这块的重要性。供货商大多是现款现货，补货要随时拿钱出来，前期进店的客流不稳定，头一两个月大概率赚不到钱，还要按时交房租。咬咬牙预留了三万放在卡里，专门用来周转。身边一起打算开店的朋友，就是没留够流动资金，刚开业半个月，要补货的时候手里拿不出钱，货架空了一大片，生意直接受影响。
把所有支出加在一起，前前后后投入差不多十七万多。这里面有好多临时冒出来的支出，当初规划的时候根本没预判到。而且这只是我自己这个小店的情况，地段不一样、面积大小、要不要加大游泳馆、货品档次选的高不高，数字会差很远。商场里面的门店房租贵很多，装修标准更高，投入直接往上跳一大截；开那种只卖日用品没有游泳服务的小店，开销又能少不少。
开业之后的第一个月，每天晚上关门对账，看着流水，心里悬着。收入不算稳定，有时候一天卖得多，有时候一整天都没几个客人，库存还要定期盘点，临期的商品要想着怎么处理，又是一桩烦心事。之前总以为算好大头就够了，真正走一遍流程才明白，好多小钱攒在一起，分量一点不轻。
到现在抽屉里还留着当初那张写满预算的草稿纸，上面好多数字被划得乱七八糟，有的地方改了三四次。